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商品訊息描述:

主要設施

  • 123 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 咖啡廳
  • 健身中心
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 洗衣服務
  • 會議室
  • 多語服務人員

闔家歡樂

  • 電冰箱
  • 免费盥洗用品
  • 水力按摩蓮蓬頭
  • 每日客房服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於前金區
  • 高雄市立美術館 (4 公里)
  • 打狗英國領事館 (4.6 公里)
  • 中央公園 (0.5 公里)
  • 城市光廊 (0.7 公里)
  • 六合夜市 (0.7 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【蔡致仁】

很多企業給予外派開發中國家的員工高額辛勞津貼,彌補生活上的不便。專家說,為了吸引人才到艱困環境工作,這種作法是必要的。

■It's essentially a way to make it acceptable that you'll have certain sacrifices as a part of your work or for you and your family.

去年9月,46歲英國婦女黛波拉放下破產管理人的工作,帶著9歲女兒跟隨丈夫到印度。丈夫是負責設計噴射引擎的專業工程師,被公司派駐印度工作2年。黛波拉落腳班加羅爾以後發現,她放棄的不只有工作,也少掉一些獨立自主,以及內在安全感。

由於在班加羅爾開車並不安全,丈夫的公司建議他們請一位司機。黛波拉解釋,「儘管是靠左行駛,只要你高興,靠右、靠中間,甚至逆向都可以」。此外「曾有西方人在車禍現場被人攻擊...女性又更容易受害」。她說,半年多以後她總算適應新生活,「但我還是不喜歡」。

辛勞津貼 多沒上限

許多西方企業提供優厚津貼,給派駐開發中國家的員工,補償國外生活遇到環境、心理抑或經濟上的差異或不便。這種薪資一般不會名為「辛勞津貼」、「危險加給」、「危難津貼」,因為擔心給人負面觀感或招致法律問題。有人質疑,這種「重賞之下必有勇夫」的作法是否明智或合乎道德?

不過專家說,為了吸引人才到艱困、危險但重要的地區工作(像是潛藏恐怖主義威脅的土耳其、霧霾汙染嚴重的城市如北京),這種作法是必要的。

人力資源顧問公司美世(Mercer)2015年的艱困工作調查指出,能忍受外派任務眾多挑戰的員工,賺得錢比別處相似工作最高多出40%。假如是極惡劣的地區,報酬還會再提高。美世發現,全世界73%公司的辛勞津貼總額沒上限。

調查說,歐洲外派他國的員工收到辛勞津貼的可能性最大,因為該地區90%企業都這麼做。拉丁美洲則只有50%的企業贊同此作法,員工拿津貼可能性最小。

西班牙IESE商學院人資系副教授雷奇說,「他們(員工)需要誘因,許多商業機會因此出現。」

環境汙染 屬補貼範圍

黛波拉丈夫的薪資方案涵蓋在封閉式社區協助租房、女兒就讀國際學校的學費,以及個人司機,但這些費用未明示歸類於「辛勞津貼」。多數私人企業就是不願使用此稱呼,不過一些跨政府機構與非政府組織如聯合國與美國國際開發總署(USAID),則照實使用。

如果外派地區有安全威脅,像綁架犯罪、傳染病、恐怖主義或內亂,企業也可能依地點提供員工健保之外的保險,因應意外賠償。

可口可樂據報有「環境艱困津貼」,給外派中國大陸的員工,這名字點出許多中國城市的嚴重問題:霧霾。

日本最大電機製造商松下電器(Panasonic)於2014年3月宣布,外派員工可獲得「生活方式差異津貼」,是首度實施此類補貼的大型企業,居住環境空氣汙染也屬補貼範圍。

國際人力資源顧問公司ECA,並不會建議企業使用辛勞津貼。ECA行銷經理戴維斯說,「引誘員工扛下有風險的任務,會產生道德衝突。從法律觀點來看,支付『危險加給』表示你承認這件事有危險。假如有人因為事故決定訴諸法律,就會帶來許多問題」。

不過對廣大勞工朋友來說,只要有報酬,就值得冒險。

施振榮今天到師大演講表示,台灣競爭力必須把價值除以成本,施政者不能只看見政治、管理,卻忽略社會風氣、環保這些隱性價值,價值必須是利他。

他表示,大學生一生都要學習、學習、再學習,他到現在從沒放棄過任何一個學習的機會,付出的學費超過上百億,即使失敗都是種學習。小時候媽媽就告訴他,要做對社會有用的人,而他有聽媽媽的話,每天都想讓自己更有用。

師大舉辦人文與科學大師講座,邀請施振榮演講談「從王道談高科技高感性」,在場一百多名學生反應熱烈。

施振榮表示,台灣要發展競爭力創造價值,就不能忽視隱性的價值,過去大家都認為政治、管理系統才是有價,但人性、社會風離火車站近的民宿氣、環保都不能被犧牲。就連行政也可以創造新價值,例如過去上班不打卡,勞基法就糾正,他實施30多年了,時代在變,公務體系要創造新的價值就要創造新的法令,才能落實,並影響未來的立法。

施振榮說,青春有限,如何把加減乘除的算盤隨時放在心裡,盤算事情值不值得做,是否有附加價值,值得再投入時間和資源去執行,不要只是盲從。大學教授也不能一直待在舒適圈,應該也要把時間投注關心最新的發展適時進修。





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